践行“三现主义” 深入现场促提升

11月11日，董事长郑家晴和总经理张建勇带领公司有关领导、有关部门负责人到311车间现场办公，协调解决了311车间竣工投产前的一系列困难和问题。这是公司领导率先垂范，引导广大领导干部到一线去，把一切问题解决在现场的一次生动实践。在近期召开的几次重要会议上，董事长反复强调对领导干部的新要求，领导干部必须躬身入局、重心下移、工作到位、激情创业。早在几年前，董事长就倡导大力学习并贯彻落实《鞍钢宪法》“两参一改三结合”理念，要求领导干部深入基层参加劳动，在实践中发现问题，解决问题。董事长的这些治理理念和做法一脉相承，一以贯之。

实践出真知，实践长才干。毛泽东主席在《实践论》中指出：“真理的标准只能是社会的实践。实践的观点是辩证唯物论的认识论之第一的和基本的观点”，并生动地说，“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃”。习近平总书记在福建宁德工作时，曾大力推动“四下基层”，即宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层，成为推动工作的重要载体和重要抓手。这些无不在强调领导干部躬身入局、重视实践，深入一线、深入现场的重要性及其积极作用。

在日本制造业同样有一种重视现场、重视实践并广为推崇的理念——“三现主义”，值得所有从事管理的人员参考借鉴。“三现”是三个“现”字开头词语简称，即现场、现物、现实。现场是指工作领域或工作位置；现物是有变化或有问题的实物；现实是发生问题的环境、背景、要素。践行“三现”主义，发生问题的时候到现场去，确认现物，并认真探究现实，快速精准地解决问题，而不是坐在办公室对现场发号施令，这是优秀制造型企业管理者的优良作风，也是必须倡导和坚持的原则。

“三现主义”是以问题为导向的工作态度。解决问题必须要观察现场、调查现物、把握现实，实践是对理论最好的验证。“三现主义”是克服经验主义的有效手段。要弄清楚问题本质，防止经验主义，必须去现场、看现物、基于现实来思考。“三现主义”是职工教育培训的重要方式之一。现场解决问题的过程，是管理者给下属上的最生动的培训课。“三现主义”是企业文化建设的有效途径。文化是从理念倡导、制度约束到行为引导的一个过程，需要通过基于现实、把握现状、落实于现场。不然，所谓的文化也只是挂在墙上的几句标语而已。

理论和实践必须有机结合，管理者必须到一线解决问题。