齐都药业科协：发挥组织优势 赋能自主创新

山东齐都药业有限公司科协被选为第一批山东省企业科协试点单位。企业科协紧紧围绕“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”的文化理念，以“全员参与、面向基层、持续创新、力求突破”为指导思想，以“百亿齐都”和“一流管理水平”为奋斗目标，扎实开展自主创新工作，不断提高企业创新能力，推动企业高质量发展。

一、基本情况

齐都药业于1991年4月组建成立了科学技术协会。三十余年来，齐药科协始终秉承着“服务于企业生产和经济建设，发挥科技工作者之家”的理念，不断将公司科协的工作推向更高的台阶，公司连续多年荣获中国医药百强企业，先后被评为山东省创客之家、淄博市科普教育基地、山东省企业科协试点。

二、显著成效

一是以仿制药一致性评价、提质降本增效和网络数字智能化为切入点，扎实展开创新推进与提高工作。创新项目数量和质量逐年提升，统计2018年至今，共评选出524项优秀创新成果，其中优秀科研开发项目89项，优秀技术创新项目117项，优秀管理创新项目114项，优秀论文83篇，优秀专利121项。

二是推行QC小组活动等群众性质量管理活动成绩显著。统计2018年以来，齐都药业参加全国医药行业QC小组活动累计荣获成果发布一等奖53项，优秀奖4项，30名课题发布人获最佳发表奖。2019年，齐都药业代表队在日本东京举行的第44届国际QC交流会获国际发表金奖。齐都药业先后荣获“卓越推进组织”、“QC小组活动优秀企业”称号，董事长郑家晴被评为质量管理小组活动“优秀管理者”，高级副总经理董旭获评“卓越推进者”。

三是公司以科技创新为动力，不断加强自身科研水平的提升，积极参加国家、省、市级各种创新活动。先后被评为山东省创新型企业、山东省技术创新示范企业、国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，设立国家企业技术中心、博士后科研工作站、山东省脑神经保护类药物重点实验室等省级以上创新平台。

三、经验做法

（一）健全完善组织领导机构

齐都药业集团科协积极探索适应企业集团化运行的科协工作新机制，成立科协委员会，形成由集团主要领导挂帅，各方面分管领导参加的强有力的领导组织机构，设有科协办公室和专职秘书，为科协工作的顺利开展奠定坚实基础。科协全面统筹资源，本着专业专注的原则，按照企业发展布局，设立8个专业委员会。各个专委会的主任委员由公司高管层领导、部室负责人担任。专委会委员组成本着年轻化、专业化、知识化的原则，涵盖各个系统的中坚力量。从研发到生产再到经营各专业委员会委员起到很好的引领科技工作者的作用，为企业创新工作注入动力与活力。

（二）开创长效创新工作机制

推行“七个一”工作法。坚定不移推行“一个创新药物、一篇学术论文、一项专利成果、一项攻关课题、一个创新项目、一个创新活动、一个创新工作会议”工作模式，贯彻落实“质量立企 科技兴企 人才强企”的方针政策，加强统筹调度和技术指导，扎实推进创新工作，通过技术交流、技能培训、创新活动、创新会议、宣传教育、评先树优、志愿服务、资金支持等措施，在公司营造了“广泛发动、全员参与、崇尚科学、鼓励创新”的浓厚氛围，加快职工队伍知识化、专业化进程，形成了“依靠创新推动企业发展，依靠创新提高企业发展质量”的强大合力。

实行创新激励制度。科协组织牵头负责公司的创新工作，将科协工作与日常工作紧密结合。为了更好地开展创新工作，根据公司科协章程，2002年出台一系列科技成果奖励办法并不断修订，包括创新成果奖励制度、科技创新年会制度以及例会制度等。每年召开科协年会及创新工作会议，对上年度创新工作进行全面总结评比，对创新成果显著的单位和个人进行表彰奖励，制定创新项目立项计划，布置下年度科协工作。2014年导入QC小组活动形式，纳入奖励机制，激活基层员工创新创效的内在动力。

搭建合作交流平台。积极与专家和机构建立学术交流关系和研发合作关系，搭建学术交流平台、拓展学术交流渠道。与天津大学、北京大学、山东大学等十余所科研院校建立长效合作机制，引进院校先进成果，联合开展药物研发、培养科研骨干人员和管理人才。

（三）推动群团工作融合发展，激发科技工作者干事创业热情

充分利用《齐都药业》报、网站、微信公众号等阵地进行宣传，全面提升企业综合实力和职工思想素质。科协持续推进全员科普教育工作，引入优质资源，开展各种专业培训，定期组织职工技能大赛、技术比武。

科协牵头，联合党委、团委、工会等团体组织丰富职工精神文化生活，承办全省石化医药系统建党100周年党史知识竞赛、征文活动及职工优秀书法绘画作品评选活动，组织开展读书系列活动、书画摄影征文比赛、青年运动会、抖音短视频大赛、“学知识·懂产品”知识竞赛、厂史厂情宣讲比赛等特色活动，强化职工思想，激发干事创业热情。

（摘自《山东省科协系统“典型好案例”》）